Pourquoi cette méthode est exposée publiquement

Une méthode, ce n'est pas un secret. C'est une discipline. Vous trouverez ci-dessous les quatre principes qui la fondent, les trois phases d'une mission type, et les livrables précis que vous recevrez à chaque étape.

La plupart des cabinets de conseil considèrent leur méthode comme un actif à protéger. Je considère la mienne comme un signal à émettre.

Si vous lisez ces lignes, c'est que vous êtes en train d'évaluer si nous sommes faits pour travailler ensemble. Vous avez le droit de savoir exactement comment je travaille avant de m'écrire. Cette transparence n'érode pas mon avantage compétitif, elle le construit.

Les quatre principes fondateurs

1. La lecture stratégique d'abord

Avant toute proposition technologique, je dois comprendre votre marché, votre patrimoine intellectuel, la dynamique réelle de votre comité de direction, et les contraintes que vous ne formuliez pas dans le brief initial. Cette phase ne se délègue pas à un junior. Elle ne se confond pas avec un audit technique. Elle se rapproche de ce que les meilleurs consultants stratégiques pratiquent depuis cinquante ans : poser les bonnes questions avant de proposer les bonnes réponses.

2. Les sciences de la décision comme socle

Mon travail mobilise les outils contemporains de la décision en environnement incertain. Daniel Kahneman et Olivier Sibony sur les biais cognitifs et le bruit décisionnel. Cass Sunstein sur l'architecture de choix. Daron Acemoglu sur la macroéconomie réaliste de l'IA. Ces auteurs ne sont pas des références décoratives. Ils structurent la façon dont je vous aiderai à trancher.

3. L'architecture frugale et modulaire

Les grandes plateformes IA d'entreprise échouent dans quatre-vingt-quinze pour cent des cas (MIT, 2025). Je conçois pour vous des architectures modulaires, orchestrées et réversibles, qui s'adaptent au rythme de votre marché et non l'inverse. Le bon stack pour votre ETI n'est pas le plus impressionnant. C'est celui que vous pouvez faire évoluer dans dix-huit mois sans recommencer à zéro.

4. L'orchestration humaine au centre

L'IA n'est pas un projet IT. C'est un projet de transformation managériale. Mon rôle inclut la conduite du changement, la gouvernance et la montée en compétence de vos équipes, pas seulement la couche technologique. Une mission ne se termine pas à la livraison d'un agent. Elle se termine quand votre comité de direction sait l'arbitrer sans moi.

Les trois phases d'une mission

Une mission complète se déroule en trois phases. Chacune a son livrable propre, son point d'arrêt possible, et son rythme.

Phase 1 — Audit stratégique (10 à 15 jours)

Objectif : produire une lecture rigoureuse de votre situation avant toute décision IA.

Ce que je fais : entretiens avec votre comité de direction, votre conseil, vos directeurs métier et, lorsque c'est pertinent, quelques-uns de vos clients clés. Audit de votre patrimoine documentaire interne et de vos bases de données existantes. Étude de votre marché et de vos concurrents directs.

Ce que vous obtenez : une note de perspective de quinze à vingt-cinq pages, présentée au comité de direction ou au conseil. Cette note formule trois choses. Premièrement, le diagnostic réel de votre situation actuelle, données et organisation incluses. Deuxièmement, les trois à cinq angles morts que personne en interne n'avait nommés. Troisièmement, une recommandation argumentée sur la trajectoire à dix-huit à trente-six mois.

Point d'arrêt : à l'issue de cette phase, vous pouvez décider de ne pas continuer. La note vous reste acquise. C'est votre première décision informée.

Phase 2 — Architecture et charte stratégique (4 à 8 semaines)

Objectif : transformer la recommandation de la phase 1 en plan exécutable, gouvernance comprise.

Ce que je fais : conception détaillée du projet (périmètre, ambition, gouvernance, indicateurs). Choix techniques argumentés. Sélection des partenaires ou fournisseurs. Budgétisation complète sur la durée du déploiement. Définition de la charte qui structurera l'usage de l'IA dans votre organisation.

Ce que vous obtenez : un dossier d'architecture présenté au conseil. Il comprend le plan d'investissement chiffré, la grille de décision build versus buy versus orchestrate pour chaque brique, les indicateurs trimestriels de suivi, la charte interne, et un plan de conduite du changement.

Point d'arrêt : c'est ici que la décision d'engagement est prise par votre conseil. Vous savez exactement ce que vous achetez avant de financer.

Phase 3 — Déploiement orchestré (6 à 36 mois)

Objectif : transformer le plan en réalité opérationnelle, à votre rythme et avec votre équipe.

Ce que je fais : pilotage stratégique de l'ensemble du déploiement, en lien permanent avec votre sponsor métier et votre DSI. La phase commence par un cas d'usage pilote validé sur huit à douze semaines, dont la réussite conditionne l'extension. Elle se poursuit par l'industrialisation et l'élargissement aux autres chantiers prioritaires identifiés en phase 2.

Le rythme est piloté par votre organisation et par votre capacité d'absorption, jamais par moi. Une PME peut absorber trois chantiers en douze mois. Une ETI peut en absorber sept à dix sur trente-six mois. Une famille industrielle multi-marques peut s'inscrire dans un horizon plus long encore.

Ce que vous obtenez : un déploiement progressif, mesurable, réversible si nécessaire, avec une trajectoire de valeur cumulée présentée trimestriellement au conseil. À chaque étape, votre équipe monte en compétence pour reprendre le pilotage en autonomie. À l'issue de la mission, vous disposez d'une architecture opérationnelle, d'une gouvernance maîtrisée par votre comité de direction, et d'une équipe interne capable de la faire évoluer sans moi.

Bilan trimestriel obligatoire : tous les trois mois, je présente au conseil un point d'étape qui décrit la valeur générée, les ajustements proposés, et les arbitrages à prendre pour les trois mois suivants. Vous gardez à chaque trimestre la latitude de revoir le périmètre, ralentir, accélérer, ou arrêter.

Modalités de collaboration

Présence et disponibilité

Je travaille en immersion sur les phases 1 et 2, en alternance présentiel et distanciel pendant la phase 3 selon l'agenda de votre comité. Je ne suis joignable que sur les créneaux contractualisés. Pas de WhatsApp permanent, pas d'astreinte. La qualité de la réflexion impose une vie protégée.

Engagement et facturation

Chaque phase fait l'objet d'un contrat distinct. Vous engagez la phase suivante uniquement si la précédente vous satisfait. Pour la phase 3, le rythme et le format de facturation sont définis dans le dossier d'architecture remis en fin de phase 2.

Je ne facture pas au temps passé. Je facture au livrable, à la valeur produite et à la responsabilité engagée.

Confidentialité

Tout échange est couvert par un accord de confidentialité mutuel signé avant la phase 1. Aucun élément de votre patrimoine documentaire ne quitte votre environnement sans votre validation écrite. Voir la page Pourquoi pas de logos clients sur ma posture en matière de discrétion.

Ce que je ne fais pas

Cette méthode a des limites assumées. Je préfère les nommer.

Je ne fais pas de PoC sans audit préalable. Un proof of concept sans cadrage stratégique est une perte de temps documentée par toutes les études sérieuses. Si votre besoin est de lancer un PoC technique rapide, hors méthode, d'autres feront mieux.

Je ne fais pas de la formation IA générique. Les formations en intra ou en inter-entreprise sur l'IA sont assurées par des organismes spécialisés. Je peux vous en recommander.

Je ne pilote pas votre DSI à votre place. Mon travail s'exerce en partenariat avec votre direction informatique, jamais à sa place. Une mission qui se passe sans alignement DSI échoue par construction.

Je ne commence pas par autre chose que l'audit. Le format minimum d'engagement est la phase 1 (10 à 15 jours). Une mission qui sauterait cette étape pour aller directement au déploiement opérerait à l'aveugle. Je refuse cette configuration.

Pour entrer en relation

Si cette méthode résonne avec votre situation, le formulaire de prise de contact est l'unique porte d'entrée. Il comporte cinq questions précises qui me permettent d'évaluer la pertinence d'un premier échange.